最终他加盟了达拉斯数据处理公司MTech，之后他所在的部门一枝独秀取得成功，迪森收购了该公司。
【资本论财经网综合】达尔文·迪森（Darwin Deason）从小在阿肯色州一座农场长大，家里常常连看电影的钱都没有；他高中毕业后就立刻离开了那座小镇，带着从父亲那里借来的50美元，开了一辆1949年庞蒂亚克汽车。他朝灯红酒绿的奥克拉荷马州塔尔萨（Tulsa）进发，并在海湾石油公司（Gulf Oil）找到一份工作。最终他加盟了达拉斯数据处理公司MTech，之后他所在的部门一枝独秀取得成功，迪森收购了该公司。他在29岁的时候成为了MTech的首席执行官，在1988年将该公司出售，并在交易几天后创办了联盟计算机服务公司（Affiliated Computer Services），为E-ZPass等客户处理电脑及其他业务流程服务。他最终将ACS上市，然后在2010年以64亿美元将该公司出售给施乐（Xerox）；现在他个人的净资产达到11亿美元。
迪森正准备宣布一项与前纽约市市长鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani）合作的投资业务，他将自己的成功主要归功于“雷厉风行的习惯”。他说：“我在农场时学会了努力工作。每样事情我都尽可能地努力去做，同时希望身边所有人也一样。”在管理ACS的时候，他每月都要举行月度财务评估会议，时间定在早上6点，从而不占用公司的工作时间。
迪森承认，他并不羡慕现在的小企业主：“现在要成为创业者的难度更大了，因为政府过度监管，并且税收环境也存在不确定性。”但是对于那些拥有足够勇气去打造自己一片天地的创业者，他提供以下七条建议：
1.选择你热爱的事情，并选出你希望从事的企业类型。我讨厌零售——坐在店里，等待客户上门。我不能这样做。我敬佩在这个领域成功的人士，但我并不属于这里。我需要主动去寻找商业机会。
2.你必须愿意全力以赴地工作，才能获得成功。在财务上成功的创业者中，很少有人的家庭和工作生活是成功的。如果你对成功的定义是家庭快乐、教孩子们玩游戏、参加他们的音乐会，不要做创业者。
3.雷厉风行：好东西属于那些愿意等待的人，但只是雷厉风行者的“残羹剩饭”。
4.当心十字路口：我25岁的时候，我的顶头上司老板与另一位员工比尔·佩登（Bill Peyden）令我感到迷惑，这对我来说是一个十字路口。我意识到，要想真正成功，必须成为自己的老板。在那件事后几天我就辞职了。
5.确保聘请的员工比你聪明，并且对他们的工作进行奖励。我一直与员工并肩作战。如果没有动力，他们就不能表现优秀。所有为我工作过的人，他们工资中的大部分都取决于完成工作目标的情况。即使我的保镖和秘书也是如此。如果你两年内没有获得奖金，你就不再适合这份工作了。我希望你自己赚得奖金。作为销售人员，我习惯于获得大量奖励。
6.不管繁荣还是萧条，都要有充足的资本。很多创业者之所以失败就是因为资本不足，而不是其他原因。
7.决定是否需要合伙人，如果你已经有合伙人了，尽最大努力保持控制权。
