备受关注的平安银行和深圳发展银行合并案昨天有了新时间表：两行有望9月正式合二为一！

　　

　　【资本论财经网综合】深发展行长理查德·杰克逊昨日在深圳举行的股东大会上首次明确表示，目前平深两行（平安银行、深发展）正在进行合并所必须的税务、工商以及监管手续申报和审批工作，最后的法定合并日希望在9月完成。而深发展董事长肖遂宁则表示，两行合并后将尽快启动对平安集团200亿元的定向增发计划。

　　

　　至于最近出现的银行“放贷难”现象，理查德表示中小企业对信贷的需求也在下降，对此深发展会密切关注，而此前多次媒体说明会中从未被提及中型公司业务，在本次股东大会上被理查德多次提及。“深发展的既定战略没有变化，会继续拓展中型公司的业务。”理查德称。

　　

　　9月份的某一天完成合并

　　

　　在此前的多次公开表态中，深发展对两行完成合并的最终时间从“尽快”精确到了“明年1季度”，但在昨天的股东大会上，这份时间表有了更新的版本。深发展行长理查德·杰克逊表示，两行合并分成3个层次：首先是法律上的合并，也就是法定合并日，在那一天，深发展和平安银行将成为一家银行，目前正在为此目标的达成履行必要的行政手续，包括税务、工商以及监管部门的申报和审批工作。“相信这会花几个月的时间，我们希望能在9月份完成，但具体哪一天还不能确定。”他还表示，“其次是为法定合并日所做的准备工作，因为在合并当天，两家银行的政策、产品都必须统一，其中涉及到的大部分工作现在已经完成，并且内部从1月份开始演练，能够确保合并当天顺利施行。”

　　

　　“我们已经为法定合并日的到来做好了充分准备，但合并后仍有很多任务需要完成，其中最大的一项就是IT的整合。”理查德表示，“2家银行各自有100多项的IT系统，包括核心银行系统，以及产品、资金、财务等小系统，每一个系统都要合并为一个系统，当中涉及到设计、分析、编程、测试，直至最终上线运行，需要投入大量的人力和精力。仅核心银行系统的整合，就需动用300个IT技术人员以及700个其他条线的同事共同合作。这些工作在年内可以完成，最迟到明年3月份，所有的合并工作都将全部完成。”

　　

　　做大中型公司应对“放贷难”

　　

　　针对合并后新银行的发展战略和最近出现的银行“放贷难”现象，理查德在股东大会上也向股东做了详细的解释。他表示，深发展意识到自身在各项经营指标上与同业的差距，未来将继续努力降低成本收入比，提高手续费收入占比，提升全行和每个网点的产能，加大客户结算业务的营销力度，想办法提高活期存款的占比等。值得关注的是，此前多次媒体说明会中从未被提及中型公司业务，在本次股东大会上被理查德多次提及。

　　

　　“深发展的4大业务：贸易融资、小微业务、零售业务和信用卡业务未来还将继续保持，同时我们也看到中小企业的经营压力，业务量和订单数的下降，中小企业对信贷的需求也在下降，对此深发展会密切关注，并积极与同业比较关注类贷款和不良贷款在每个季度末的变化情况。”理查德表示，“不管大环境恶化还是好转，也不管世界上其他地区的环境是复苏还是继续恶化，同时对中国出口造成何种影响，目前深发展对风险控制的关注度是非常高的，但自我感觉对资产质量还是比较放心的。”

　　

　　他还表示，深发展的既定战略没有变化，会继续拓展中型公司的业务。“从目前贷款组合的变化看，政府融资平台贷款余额从65亿元降到43亿元，房地产行业贷款占比只有6%.”他表示，“大公司业务我们仍然会做，但我们的重点业务是贸易融资，目前最大的2个行业是钢铁和汽车金融，但其他行业仍有拓展潜力；另外我们将继续集中力量做大中型公司业务特别是制造业的公司；零售业务将继续做大信用卡业务和小微业务。未来几年上述几个业务在整个贷款组合中的占比将继续提高。”