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赛维裁员被指不合理 补偿方案未达共识
http://www.zibenlun.cn 日期:2012-04-16 10:04:13 作者:郗岳 来源:新金融观察
  从去年起,硅片事业部和硅料分拣部就有部分员工开始放假待业了,现在硅片事业部有两个生产车间处于关停状态。
  
  【资本论财经网综合】陷入低谷的光伏行业,减员增效成为企业的必要选择。而赛维LDK(江西赛维LDK太阳能高科技有限公司)裁员背后,是公司在产品结构与购销模式上的大举调整。
  
  员工去留
  
  一场重要的人事调整正在赛维LDK硅片事业部进行,那些在副主管和助工以下级别的员工,将面临两个选择:一是被调往南昌组件厂接受培训上岗,二是在原厂内面临末位淘汰。
  
  赛维LDK新闻发言人李龙吉告诉新金融记者,末位淘汰制除了要考核员工日常表现和技能水平,工龄也是重要的参考标准。
  
  李龙吉表示,不同的生产车间根据自己的生产计划进行人员调整。而一名硅片事业部员工从生产主管召开的会议中得知,在公司工作未满3年将被裁掉,满3年的可以自己决定去留。
  
  补偿方案是,工作每满一年补偿一个月工资,工资标准将参照此前12个月的平均月工资来结算。“最不合理的是,满3年工龄的员工被辞退,还不能一次性拿到全部补偿,需要3个月分期领取。”赛维员工张平(化名)说。当新金融记者就此方案向赛维LDK求证,得到的答复是,公司对此情况并不知情,因为各生产事业部有独立的人事管理权,而人力部也不掌握员工调整的具体信息。
  
  这场员工调整的始点还要更早一些,上述员工向新金融记者透露,从去年起,硅片事业部和硅料分拣部就有部分员工开始放假待业了,现在硅片事业部有两个生产车间处于关停状态。
  
  据媒体报道,硅片事业部是公司结构中人数最多的部门,员工数量在1万人左右,而赛维总员工数有2.5万人。但李龙吉解释说,公司并没有大规模裁员,人员调整是为了优化生产结构,降低成本提高效率是最终目的。
  
  对于裁员风波,赛维更倾向于称为“人员调整”,“外界更多地关注赛维在新余硅片厂的减员,而没有看到赛维在南昌的组件厂正在大规模招工。我们也鼓励上游硅片生产线上富余的劳动力,到南昌接受培训上岗,所以不是裁员,而是调整。”
  
  硅片取舍
  
  依靠生产硅片起家的赛维LDK,其掌门人彭小峰在2008年美国金融危机爆发的时候承诺:不裁员、不减产、不降薪。而如今的食言似乎证明,光伏企业正在经历一季从未有过的寒冷冬天。
  
  英国市场调研机构IMS?Research最新报告显示,2012年第一季度,硅片的平均价格下跌至0.30美元/瓦,而在一年之前,这个价格还是1美元/瓦,光伏硅片的平均价格在一年的时间内下跌幅度超过70%。
  
  显然,一年之前的赛维并没有预料到市场会发生如此巨变,而依然依靠市场惯性在硅片领域加速扩张。
  
  尽管是全球最大的硅片生产商,赛维50%的产能增长率也是一种冒险,因为据IMS?Research估计,到2011年年末,全球光伏组件产能将超过50GW,增幅超过54%。今年全球需求量达到23GW,年增长率仅为19%。
  
  严重的供过于求以及激烈的市场竞争环境,使价格飞速下跌。根据行业预测,到2012年年底,硅片的平均价格将比去年第四季度下降25%。
  
  价格暴跌使得赛维不得不作出产业调整。公司在今年4月公布的2012年财政指南显示:硅片产量2.7至3.3吉瓦,其中对第三方客户的出货量预计为1.5至2.0吉瓦,而公司2011年硅片出货量的预估值是在2.7至2.9吉瓦,缩减了六成左右。
  
  缩减出货量的直接后果就是大规模裁员,除了赛维,据媒体报道,扬州保利协鑫硅片厂在本月25日也将开始裁员。高级市场分析师Sam?Wilkinson表示:“光伏产业巨大的价格压力和竞争已经迫使供应商比以往更加注重降低成本以实现盈利。”
  
  太阳能电池生产商德国Q-Cells曾是赛维最大客户之一,近期却宣布破产,这成了外界解释赛维裁员的重要依据,因为在2007年12月双方曾签订10年期必付合约,赛维将向Q-Cells公司提供6千兆瓦多晶硅片及多晶硅锭,后者则预付10%货款支持江西赛维扩充产能。
  
  不过赛维高层向新金融记者表示,数月之前赛维便开始对Q-Cells的财务情况进行监控,并适时调整供应关系,目前对应的存货也不多,所以Q-Cells破产对赛维财务没有直接影响。
  
  在“硅料-硅片-电池片-组件-应用产品“的光伏产品链中,硅片缓解的减产也有可能是上游多晶硅材料上出现生产或供货问题。中国可再生能源学会光伏专业委员会主任赵玉文对新金融记者说,目前国内在多晶硅材料生产上,和国外企业相比没有成本和技术优势,如果使用自己生产的硅料制造硅片,成本价格将会付出更多。
  
  布局下游
  
  专业化还是垂直一体化,是光伏企业在完成原始积累之后面临的两种模式选择。赛维选择了后者,2010年后,赛维从横向扩张(即以硅片为主攻方向)成功转向纵向集成,经过两年的整合,已经完成了“硅料-硅片-电池片-组件”的垂直产业链布局。
  
  从赛维在2012年和2011年的财政目标对比中就可以看到这个变化。2012年公司内部电池片产量1.2至1.6吉瓦,而这个数字在2011年仅为0.5至0.6吉瓦,增长了一倍还多;在组件方面,2012年出货量是1.3吉瓦,2011年则是0.8至0.9吉瓦。
  
  相对于硅片在国内的成本和技术瓶颈,光伏组件产业在国内要乐观得多。在2011年全球光伏组件十强榜单中,来自中国的企业——尚德电力、英利绿色能源、天合光能、阿特斯、晶科能源排位靠前,占有五席。
  
  虽然赛维未被列入榜单,但在组件方面的扩张速度却不容小觑。今年1月,赛维LDK宣布,通过全资子公司认购德国光伏组件供应商Sunways?AG?公司的579万股新股,交易完成后将占新增股本约33%。
  
  赛维高层向新金融记者表示,公司看中了Sunways在系统集成方面技术优势,以及在德国市场健全的分销网络,将更利于赛维在德国和欧洲市场的组件产品推广。
  
  不过上述人士同时承认,目前赛维产业链各个环节的产量和内外购销方面还不够匹配,硅片等环节还存在过剩的产能,公司向下游组件环节扩张,是因为组件作为终端产品,能带动整个产业链环节的产销,“我们现阶段的目标是消化上游产业链的库存,让各个环节产销配进一步优化。”
 
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