近年来，我国全面两孩政策逐渐稳步推进，伴随着老龄化程度不断加深，全社会对居家养老、康复护理、育婴育幼、烹饪保洁等家政服务的需求持续呈刚性增长，同时对于服务质量也提出了更高要求。

　　2018年我国家政服务业的经营规模已达到5762亿元，从业人员总量已超过3000万人，我国家政服务业虽然已进入高速发展时期，但依然难掩从业人员素质普遍较低的严峻现状。

　　2019年6月26日，国家《关于促进家政服务业提质扩容的意见》顺势推出。《家政国36条》围绕“提质”和“扩容”两个关键词，提出了36条具体政策，包括支持院校增设一批家政服务相关专业，以市场化为导向培育一批产教融合家政企业，在岗家政服务人员每两年至少得到一次“回炉”培训等，这一系列举措对于提升家政服务业水平无疑是重大利好。

　　在细读《家政国36条》后，喜鹊家政深圳区域负责人付先生讲到：家政行业必须也必然会进入到规范化、专业化、系统化良性发展的快航道上来。付先生认为在措施有力、监管到位、服务成熟等各方面的保障愈发完善的良好趋势下，也必然会催生家政从业人员与雇主之间越来越多的“良性互动”——家政服务人员更有职业尊严，雇主能获得更高质量的服务，二者间“双赢”的硕果遍地开花。按照目前的发展势头，家政服务业今后无疑将成为万亿级规模的产业，将吸引大批高素质优秀人才加入，为家政服务业营造更佳环境。

　　常年活跃在家政服务一线的付先生同时指出，要实现以上美好的愿景和长远目标，员工制必须先行。家政公司实施员工制，是家政公司、家政服务员和雇主三方共赢的举措。对家政公司而言，虽然因为员工制承担了一部分经营风险，但员工基本工资加业绩提成的方式，对企业的可持续发展还是很有利的;对家政人员而言，有家政公司的安排，再也不用吃了上顿愁下顿了，个人的未来也有了更好的保障，有利于提高从业者对职业的认同感;对雇主来说，依靠家政公司专业、稳定、可靠的服务，不用为家政服务人员的素质和服务水平担忧，即使有家政人员离开，也会得到善后处理。付先生创立的喜鹊家政(深圳)有限公司在一年前已经开始在深圳两家门店试点员工制，喜鹊家政(深圳)有限公司秉承香港喜鹊雇佣的菲佣式管理和港式服务，如果能率先完成员工会改革，必将是深圳家政行业的一匹黑马。

　　作为专业从事高端家庭服务领域的领创先锋，喜鹊家政(深圳)有限公司品牌前身立足香港名流前沿，遵循服务名门世家的传统家风，为全球家庭传承雍容优雅、低调奢华的生活方式。服务人员经严格筛选，响应国家号召，积极推进员工制，全力打造高品质家政服务体验，以更高水平的服务推动我国家政业持续升级。