深圳市坤泰建筑劳务有限公司CEO：王彩红
【摘要】我司(深圳市坤泰建筑劳务有限公司)成立于2006年9月，从当初几十人的队伍，年产值几百万元，发展到今天拥有职工2000多人，年产值超3个亿，资产近亿的劳务企业，并与国内多家大型的建筑工公司(如江苏华建、中建四局、中核华兴等公司)缔结了长期战略合作伙伴关系，这中间我们通过不断的探索和努力，总结了一套对自身行之有效的管理经验，也深刻的认识到建筑工程优化管理，对建筑工程管理过程中出现的问题和弊端，采取对应的措施来解决，对建筑施工企业的发展而言，不断发现问题和解决问题是不可或缺的一项重要工作。
【关键词】建筑;施工;管理;应对方法
新时期加强建筑工程管理的方法
1、健全建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是响应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济机制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理于一体;施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度;专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
2、提高建筑工程人员素质
众所周知，建筑施工管理工作最直接的实施者就是施工现场管理人员。在施工过程中，他们能够直接接触到各个环节、各个工种的施工人员，因此他们的素质对于工程质量的影响也是比较大的。一位专业素质高的施工管理者能够及时发现施工过程中出现的问题，并能够熟练解决问题。反之 ，施工单位应当重视施工管理人员的素质，特别是其专业素质和道德素质。专业方面，应大力加强施工管理人员的培训审核制度，凡是参与建筑工程的管理人员都应当受到相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。道德方面，严禁施工管理人员滥用职权，严禁向承包方非法索取物质需求，否则将受到严厉处分。
3、树立质量意识
进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实、谁主管谁负责，确保工程质量的落实到位。
4、实行施工管理目标责任制
首先施工单位要在思想上重视建筑工程施工中出现的各类安全事故、质量等问题，并且逐步完善施工管理体系，明确施工人员的职责，确定管理目标责任制，在整个施工过程中将质量管理、成本管理、安全管理、材料管理以及设备管理等方面的各项责任层层落实，尤其是一些核心的部分，要具体到每一个小组，每一个人，务必保证施工的安全性、规范性和建筑项目的高质量。同时加大管理力度，及时发现问题并解决问题。
5、深入贯彻绿色施工的理念和要求
有效减少建筑施工过程中的粉尘、噪声以及固体废弃物的污染必须以绿色施工为理念，实行绿色施工是经济效益与社会效益实现双赢的有效措施，其不仅能够帮助施工单位树立良好的社会形象，还能够提高人民的生活质量。特别是随着经济的发展、人民生活水平的提高，社会对绿色建筑认识的不断加强以及国家建筑节能等相关政策的出台，要求建筑施工单位必须实行绿色施工理念。因此，施工单位通过减少夜间作业、改进施工工艺和完善机械设备等措施减少噪音污染;通过除尘措施和遮蔽措施来减少粉尘污染;通过严禁乱丢、乱排固体废弃物等规章制度来减少水污染和固体废弃物污染。
