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王石开启万科转型时代 押宝住宅产业化
http://www.zibenlun.cn 日期:2013-01-25 09:37:27 作者:zam 来源:未知
王石开启万科转型时代 押宝住宅产业化
 

  万科董事长王石(微博)接受腾讯财经独家专访

  “从2016年开始,万科会进入一个发展的新阶段。”1月23日,万科董事长王石在接受腾讯财经独家专访时如是说,此时王石正在沉浸在万科转型的畅想中。经历了绿色化、住宅产业化的转型,“万科真正持续的增长2016年才开始”。

  近年王石淡出万科管理层,过着近乎隐士的游学生活,王石说,痛并快乐的校园生活给他带来了新生。他坚信,个人修行在潜移默化中,能为企业注入发展动力。在从新的角度审视万科时,他看到了万科未来的方向。

  王石不担心游学生涯会影响企业的发展,他对万科多年形成的管理制度充满信心。王透露,万科CEO郁亮也在准备攀登珠穆朗玛峰,自己未来的三分之一时间会作为一个大学的“教书匠”。

  万科的国际化转型

  虽然长期在海外游学,但王石一直对国内的房地产市场保持关注。尽管房地产一直饱受调控之苦,但王石仍认为中国的房地产行业还有很大的发展空间,无论是巨头还是中小公司,都有生存空间。

  “根据美国和日本市场的经验,房地产是非常特别的行业。比如说连锁零售有三四家大的,其他家就没有空间了。房地产是不同的。房地产商的地域性非常非常强。所以第一你看不到非常成熟的跨国的房地产公司,基本都局限在国内。第二个你也很难看到在一个比较大的国家,一个房产商在任何城市都有它的影子。”王石指出,美国前五大房地产公司,它们的市场份额加起来占总量的16%;日本前五大的占比加起来约20%;中国前五大加起来占比8%,即使它占到20%,大头80%还是中小房地产商的。

  基于国外历史经验,王石认为中小房地产开发商无需悲观,做好专业化,能更好地度过难关。

  为了能更好地拓展自己的视野,万科也在积极推行国际化的进程。1月23日,万科携手新世界发展在香港拿地的消息,引来香港市场哗然。因为,市场从未想过,万科这么快就会在香港出手,而且是联同新世界发展一起出击。

  王石认为,国际化对企业来说,是一个不断地自我更新的过程。作为董事长,他用个人海外学习修为的过程来影响企业,这对企业中层是一种无形的动力,这也是万科国际化的一个潜移默化的动力。“实际上万科的总部人约三百人,但基本上30%是海归,而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%,这就是万科国际化的一个表现。”王石说

  事实上,万科2012年成立的美国业务小组,2013年也会落地。国际化业务对万科而言是一个尝试性投资,还在不断地摸索。

  押宝住宅产业化

  在国际化的同时,万科住宅产业化、绿色化的转型也在同时进行。

  “中国现在是全世界最大的住宅市场,也在迅速地城市化,每年有1300万人从农村移到城市,需要大量的建筑,需要大量的住宅,需要大量的配套设施,这样就消耗大量的木材。”

  王石意识到这样大地消耗木材是不可持续的,他向绿色和平组织寻求建议。绿色和平组织很快安排王石参观亚马逊的热带雨林去,他在那里生活一个礼拜。在某些地方对比过去的照片和现在卫星拍的照片对比,王石非常吃惊。25年前还是完全绿色覆盖的热带雨林,现在看上去像布满“疮疤”。

  “大家都看到必须要做绿色建筑,只不过是什么时候做。从某种角度上你得押宝,万科先走了一步。”

  2004年,万科成立20周年,彼时经营规模不足100亿元;仅仅6年后的2010年,万科销售破千亿元。王石不希望1000亿元成为万科的“玻璃天花板”,现在,这家以创新著称的房地产公司押宝住宅产业化、绿色建筑。

  万科倡导的住宅产业化通俗的说就像是“搭积木”,房子的柱、梁、楼梯、楼板、外墙等是在车间里完成,再运输到现场安装。按照王石的计划,2015年万科整个住宅产业化系统将完成;2016年,万科会因此迎来真正持续的增长。

  一直热衷呼吁环保的王石,不停地在不同场合,反复解释住宅产业化之于环境的意义。他说:“我相信中国城市环境的恶化,消费者也越来越注意了。比如说最近北方的大城市,包括北京,连续长时间的雾霾,很重要的原因就是空气污染造成的。污染来源一是燃煤,再一个是汽车尾气,还有建筑工地扬尘。搞住宅产业化,在工地施工好了之后到现场基本都是封闭的,可以把对扬尘对空气的污染降低一些。”

  不过,现在这些创新的住宅产品并没有完全被市场买账,原因之一就是成本。

  此前,万科试点推广住宅产业化,也还要靠传统项目摊薄成本。鉴于此,王石不断呼吁政府为此增加补贴。他说:“在工业发达国家推广住宅产业化政府给补贴的。华人居住的地方,香港、新加坡这些地区住宅产业化都给补贴。这两年北京、上海、昆明、深圳一些城市也开始这样做了,我估计下一步的力度会加大。尽管现在的市场不是很大,但是我预计未来三年内,中国的住宅产业化、绿色建筑会有一个非常新的局面。”

  “万科山”上的王石

  万科的转型早于同业,不管成功与否,至少万科看到了目前的模式难以长久。而万科能够抢占先机,或许与王石、万科之间的相对不甚紧密的关系有关。

  诸多企业家将亲手创办的企业视为自己的子女,百般呵护、牵肠挂肚,然而王石与万科的关系并非如此。对王石来说,万科似乎只是他征服的一个又一个山峰之一,登顶之后,再无牵挂,只有下一个山峰才是他的目光所及。与真正的山峰不同的是,万科深深地烙上了这个唯一的征服者的印记,遍览群山的王石,赋予了万科独特的视野,这是万科能在商海鏖战中脱颖而出的关键。

  1984年,33岁的王石创建深圳现代科教仪器展销中心,当时王石整天被遥控电气开关和录像机配件环绕。1988年,他决定和家电“划清界限”,正式涉足房地产行业,这一年,他开始推进公司股改,并将公司更名为“万科”。当时谁也不会想到,多年以后,这家公司会成为中国乃至世界房地产行业的领头羊。

  在万科初涉房地产行业时,王石就凭借过人的眼光,帮助万科完成了一次次跨越。1988年,万科参与深圳威登别墅地块的土地拍卖。王石以高于周边地块的住宅平均价格的楼面价格,拿下了该地块。随后数年的房地产市场的火爆,成就了王石在行业内的第一桶金。这种在当时看来近乎疯狂的举动,最终都成为王石职业生涯的神来之笔。

  1991年,万科在深交所正式挂牌,成为深交所第二家上市公司。此时人们才发现,王石在上世纪80年代末积极推动公司股改的用意。看似无心插柳的一步棋,将同时代的房地产同行,远远抛在身后,对于资金密集型的房地产行业来说,率先拥有一个便利的融资渠道,完全可以决定竞争格局的走向。

  凭借资本市场的助力和王石为万科注入的价值观,在上市后的20年里,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%。风头一时无两。

  进入新世纪以后,王石开始有意与万科保持距离,释放更多属于自己的时间和空间。长久以来,万科与王石的关系若即若离,就像一根棒子的两端,两者有着紧密的联系,却又有鲜明的距离感。

  对这一点,王石并不否认,自己与万科是一种既紧密又松散的关系。但这并不妨碍王石用自己的视野去影响万科。事实证明,脱离王石直接管理的万科,依旧是中国房地产行业的“地标”。

  2012年,万科销售额达到1400亿元,成为全球第一个销售额超200亿美元的房地产公司。

  可以说,王石带领万科站在了世界之巅。

  如今万科依旧是万科,但王石已经不是以前的王石,在获得了更多私人时间后,王石有更多的时间学习思考,正是有了思考的时间,才让王石看到了“万科”转型的必要性。

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