千呼万唤始出来，马丁森集团《领导梯队》®课程，于上海(1.22-23)、北京(2.23-28、深圳(3.7)精彩开讲。本次培训由集团创立合伙人&CEO路烽先生亲自授课，他是美国领导梯队研究院正式授权的第一位华人讲师，更是一位历经二十余年，在知名跨国企业，一路从销售员做到亚太区销售总裁、拥有丰富实战经验和管理经验的资深职场大咖。
课程中路老师将自身丰富的经验结合全球人才发展领先企业的领导力实例，将《领导梯队》课程中各个层级应有的定位和责任，阐述得非常清晰明了。现场学员纷纷表示信服，认为这个问题虽然书中有涉及，但从未如此系统贯通思考、如此深刻的剖析明白。
首届LEADERSHIP PIPELINE®(中国区)学术委员会同时成立。旨在推动中国企业进行系统化人才梯队构建，促进企业界培养高端管理者，助力中国经济发展。首届专家委员共计7人，皆为本领域内资深学者和顾问，将定期召开委员会例行活动，增强资讯互通及人脉拓展。
马丁森集团拥有中国区唯一由《领导梯队》LEADERSHIP PIPELINE一书作者亲自设计及运营的版权课程《领导力转变项目》LEADERSHIP TRANSITION PROGRAMS。
《领导梯队》作为国外知名的版权课程，在设计理念、教学现方式相比传统课程，均有诸多优胜之处。课程中路老师借助引导及教练技术，一步一步带领大家完整体现课程设计理念与核心内容，大家在课堂上补充到了《领导梯队》这本书里面未提到的如何发展各层级领导力的方法，受益匪浅。
领导梯队理论
由管理咨询大师拉姆查兰在其著作《领导梯队》中首先提出;
源自通用电气公司杰克•韦尔奇领导力发展中心 。马士基、沃尔沃、强生、丹佛斯、北欧银行等大型公司最佳实践;
认为企业必须从内部构建、发展并保持一条通畅的领导梯队。在领导人才培养的各个阶段，通过在工作价值观、时间管理、工作技能等方面发生的至关重要的变化，来帮助公司构建领导梯队。
领导力层级
领导力发展是有层级的，由低到高的发展过程可分为6个层级
层级发展是累计的：
每一层级成功的发展都增加了更高层级成功的可能性。
相反的，不充分的发展(或者跨越层级发展)会阻碍更高层级的成功。
如果领导梯队中某一层级被堵塞，则可能：
有领导能力的人流失
有领导能力的人回复平庸
关键三要素：
领导力在每一层级的发展，都需要在工作价值观、领导技能和时间应用三个方面达成匹配性改变。
