大家好，我是P*el Bains。

　　我是三个孩子的爸爸，但我不擅长讲故事，哄孩子睡觉，这让我很苦恼。后来我想到一个办法，我开发了一款APP名叫Storypanda，让家长们可以在这个平台下载、分享、创作自己的儿童故事。

　　我一直在从事与金融和运营有关的工作，在这两方面积累了15年经验。我还担任过一个游戏工作室的首席财务官和总经理。另外，我还是《福布斯》和《Coindesk》的撰稿人。

　　很多公链都有一个问题

　　我做事非常主动，曾自学分布式计算、物理、国际政治等课程。因为想要了解伟大的，具有颠覆性的技术，我阅读了很多与比特币及区块链相关的材料。

　　比特币很有意思，它吸引了我。它是开源的，大型公司、中心化机构的权利可以借此转移到普通人身上，造福大部分人。当时我想做技术性的，并且真正有意义的事情，所以我选择了区块链。

　　2017年起，很多公链冒了出来，我发现很多公链都有一个问题。

　　任何资源从产生、使用到管理，都是一个闭环。但是很多公链都只做到了第二点，也就是通过收取手续费出售计算资源，让用户使用这些资源。然而，整网资源(比如说存储空间)的汇集以及海量数据的管理这两点很少有公链做到。

　　区块链底层网络对存储空间的汇集、使用、管理有非常大的需求，正是基于这种认知，我和Neeraj Murarka等人于八个月前开始专注于去中心化数据库的开发。

　　Bluzelle，甲骨文+爱彼迎

　　在中心化数据库领域做得最好的是美国的甲骨文。这家公司成立于1977年，第一年盈利不到百万美金。40年后，甲骨文把市值做到了1900亿美元。旗下两大数据库软件Oracle与MySQL在市场占有率方面一直数一数二，非常厉害。

　　我和Bluzelle的其他创始人认为，既然决*去中心化的数据库，我们就要做区块链领域的“甲骨文”!

　　Bluzelle类似于房屋租赁界的爱彼迎,它背后的核心是共享经济理念。用户如果有闲置的存储资源，比如电脑、手机上多余的存储空间，他就可以把它们放到Bluzelle平台上。用户如果有数据需要存储，他可以用代币在Bluzelle平台购买存储资源。

　　因此，相对传统的数据库，Bluzelle更安全(不会常常被黑被盗)且成本更低，能够实现存储资源的高效利用。

　　数据钱包

　　Bluzelle提供一个数据钱包的开发框架，把数据的掌控权归还到用户自己手中。用户通过私钥保护和管理自己的数据钱包，完全控制数据的生命周期，譬如确定谁能访问钱包里的数据、查看被使用的地方、关闭访问权限、更新和*数据等。现今的数据大多数被社交媒体平台控制，即使你在Facebook上注销了用户，你永远无法证明Facebook是否完全*了你的数据。然而区块链是透明的，可以证明Facebook“无法再看到你的数据”或者数据“真的被*了”。Bluzelle的数据钱包可以降低程序开发者的数据责任风险和保护数据隐私带来的烦恼，使他们可以更专注于开发数据丰富的应用程序。

　　数据交易市场

　　Bluzelle也会提供数据发布、构建交易市场的技术框架和工具包，借助BLZ的激励模式促进数据的流通。比如，“发布者”手中掌握了有价值的GPS信息，他们可以使用Bluzelle的工具包发布到数据钱包中，并分享到利用Bluzelle框架建立的GPS信息交易市场中。当有应用需要搜集GPS信息时，他们需要支付发布者和交易市场BLZ以访问GPS信息。Bluzelle为数据的发布、存储、管理、交易提供全方位的服务。

　　BLZ系统内部的代币流通

　　数据存储网络

　　- 生产者(网络节点)出租存储空间获得BLZ代币

　　- 消费者(分布式应用等)支付BLZ代币获得存储数据的空间

　　数据钱包

　　- 个人数据被社交媒体等平台访问时获得BLZ

　　- 社交媒体等平台支付BLZ访问用户个人数据

　　数据交易市场

　　- 数据发布者分享到交易市场的数据被访问时获得BLZ

　　- 数据交易市场中的数据被应用访问时获得BLZ

　　- 应用支付BLZ访问交易市场中的数据

　　把数据作为货币

　　我们认为，数据是一个很大的市场。现在很多大公司都在滥用用户数据并以此盈利。比如Facebook，他们因为出售用户数据的行为被抓现行。美国人、加拿大人都在渐渐失去他们对数据的控制权。

　　因此数据是有价值的，我们应该保护好自己的数据，就像保护我们的资金那样。另一方面，一旦用户意识到数据的价值，很可能会拒绝对外界开放自己的数据访问权限。

　　我们除了可以帮用户把对数据的控制权拿回来之外，还有一个创新点。过去人们认为数据就是数据，我们提出了一个新观点，把数据作为一种货币。在Bluzelle系统中，如果用户贡献自己的存储空间或分享自己数据，就可以获得代币奖励。如果Facebook想要使用用户的数据，它还得为此付费。

　　Bluzelle经济模型

　　Bluzelle采用的是双代币机制，整个系统用到两种代币——BLZ与BNT。

　　BLZ是Bluzelle网络中的一种ERC-20代币。因此我们用BLZ进行代币筹资，用BNT兑换Bluzelle内部的服务。如果使用BLZ兑换内部服务，用户存储或变更数据就需要等待以太坊网络的确认，每操作一次数据就要花几分钟，这样太费时。

　　当用户想使用Bluzelle网络时，需要先拿出BLZ代币，比如用100美元的BLZ换取100美元的BNT。用BNT代币进行系统内的支付和流转，操作速度快很多。

　　在Bluzelle系统中，每个人都可以成为节点，通过出售自己的存储资源赚取BLZ代币。比如，我家里的电脑有闲置的数据存储资源，那么我就可以下载Bluzelle协议加入Bluzelle网络。当别人把数据存储到我的存储空间时，我就能赚取BLZ代币。

　　假如我是一家公司，比如汇丰银行，如果我在Bluzelle系统中存储数据，就需要支付代币BLZ。汇丰银行要利用Bluzelle系统的存储资源，所以它要支付BLZ代币，而我为网络贡献了存储资源，所以能获取BLZ代币。

　　Bluzelle的用户除了去中心化平台、个人(比如DApp开发人员)，还包括中心化机构。Bluzelle与中心化机构间的接轨有助于推进项目的落地，以及中心化机构对区块链技术的应用。因此，Bluzelle比大部分去中心化项目有更大的用户市场。

　　NEO、量子链等都是我们的合作伙伴

　　目前，NEO、量子链等都是我们的合作伙伴。公链是我们的主要客户，未来无论有多少条公链，只要他们需要数据服务，我们就能为他们提供相应服务。

　　NEO、量子链这些公链本身并不能承载那么多数据量，因此我们可以和这些公链合作，为其提供数据库支持，让他们的用户无需顾虑数据存储问题，因为用户知道自己的数据是由Bluzelle在管理。

　　Bluzelle于今年2月成为首批加入京东区块链与人工智能加速器的项目，目前我们正在探索如何通过Bluzelle优化京东的AI与数据分析系统，或者为电商和零售业构建新型的数据库。

　　进入第二阶段：新数据经济

　　我们的第一阶段的目标是在全球范围内建设Bluzelle社区。其中第一步就是构建去中心化数据库。在第一阶段，Bluzelle是一种协议，一个去中心化数据库。

　　在这个阶段，我们进行了融资，将团队由7人扩充至15人。为了提高系统的安全性以及操作的速度，Bluzelle采用了分片和集群技术。现在Bluzelle系统中已有30个项目在运行。

　　我们还和NEO、Zilliqa、量子、万维链、ICON这6个区块链平台建立了合作关系。我们与微软、BT也建立了合作关系。同时，我们也是以太坊生态中重要的组成部分。

　　最近我们发布了Bluzelle的第一个公测版本lovelace，已经有1000多名开发者签署了合作协议。这个版本集成了以太坊和NEO，也就是说这些平台上的DApp可以使用Bluzelle作为数据库。

　　我们把第二阶段称为新数据经济。这是一个新的生态系统，我们会利用这个数据库，建设数据钱包及数据市场，让用户能存储更多数据，通过多种方式获取收益。

　　接下来的6个月间，我们将创建数据钱包及数据市场系统，促进系统代币BLZ的使用。到时候用户不仅可以通过为系统贡献存储资源赚取BLZ，也可以向想要访问他们数据钱包的公司收取费用。

　　假如Bluzelle用户开放了自己的数据钱包访问权，Facebook访问了你的数据钱包，那么Facebook就需要支付BLZ代币给你。

　　搬到新加坡，中国是重点市场

　　Bluzelle并于8个月前正式开始开发工作。在这段时间，Bluzelle总部从温哥华搬到新加坡，并将目标市场定位到东南亚，尤其是中国、日本这些国家。

　　在温哥华，Bluzelle进展缓慢，搬到新加坡之后，Bluzelle进入了高速发展通道。

　　就像一个中国粉丝所言“中国每天的发展都日新月异”。中国对数据存储及管理有着巨大的需求，中国市场对新技术的接受速度也很快，中国政府对区块链技术的应用及发展持拥抱态度。

　　区块链领域每天都在发生着翻天覆地的变化，项目面对的是挑战与机遇的双重洗礼。

　　我认为，Bluzelle项目要获得新的突破，重中之重就是要对人群进行教育科普，让他们理解这个项目的意义，从而增加用户流量，提升生态的丰富性。这也是为什么最近我们进行市场营销及项目推广的原因。

　　最近我们举办了60多场活动，平均每2.5天就会举办一场活动，覆盖20多个城市，受到了90多家媒体的报道，有10万多的社区参与者。

　　这周我们来到了中国，在北京、杭州、上海三个城市与中国粉丝见面。两周前我们在吉隆坡，下周我们会去孟买。此外，我们还在不同的城市举办黑客松活动，温哥华、中国、首尔……

　　在接下来的两三年内，我们几乎没有其他想做的，我们唯一的想法就是做好这个项目，让它发展壮大!