随着农村信用社股份制改革进程的推进，部分农村信用社已经全面消化历史亏损挂账，主要监管指标符合审慎监管的要求，股份制改革已顺利完成，组建成为农村商业银行。

　　

　　【资本论财经网综合】如何适应合作制到股份制的转轨，如何打造一支高素质、智慧型、专业化的股份制农村商业银行队伍，如何成为具有竞争力的现代金融企业，将是农村商业银行的管理者需要深入探讨的难点问题。

　　

　　从农村信用社到农村商业银行，不仅仅是名称的改变，还包括法人治理结构的改变、管理体制的改变、经营范围的改变，不仅服务功能和社会认可度大大提高，而且对农业、农民和农村经济的金融服务将显著改善。因此农村商业银行的管理者除了思考、决策之外，更重要的是要主动进行多方面的沟通，通过上下互动来推动执行者有创造力的思考，让执行者的思考和管理者的思考彼此推动、彼此激发，从而产生出最优的决策方案，推动农村商业银行的持续发展。

　　

　　学习型组织管理理论是构建现代金融企业最前沿的管理理论，它提供了一套使传统企业转变成学习型企业的方法，通过树立共同目标，不断加强学习，使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，从而成为一个具有较强竞争力的优胜企业。因此，农村商业银行要发展、要创新，必须打造成一个学习型组织，积极推进学习型组织企业文化建设。

　　

　　农村商业银行要实现持续发展，必须树立组织和个人共同发展的奋斗目标。员工也要了解自身所面临的竞争和挑战，要树立同农村商业银行发展相一致的奋斗目标，加快成长的速度、发展的速度和创新的速度。

　　

　　企业的竞争实质上就是人才的竞争，在当今知识老化的速度和世界变化的速度越来越快的背景下，人才不是一成不变的，它需要不断地晋级，不断地发展，只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的新鲜，才是真正意义上的人才。因此农村商业银行要致力于提高整个组织的素质，要努力修炼成为真正的人才，在工作中学习，在学习中工作，让学习成为工作新的形式，从根本上提升企业的竞争力。充分调动员工的工作积极性，激发全员的工作热情与活力，形成积极向上的工作氛围，多方面改进，快速增强农村商业银行的竞争实力。

　　

　　企业的发展是创造性的工作，没有创造企业就会被淘汰，农村商业银行亦是如些，想要在激烈的金融竞争中脱颖而出，就要努力让创新成为发展的主旋律。目前农村信用社员工队伍的知识层次相对较低，而且部分职工认为自己所学的知识在当前的工作中是够用的，存在着不思进取的想法。因此我们必须不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力，要充分调动职工的积极性，增强创造力，不断进步实现自我超越。

　　

　　农村信用社改制成商业银行以后，虽然各项指标达到了商业银行的标准，但我们必须正确地认清自己，正视目前存在的问题。改制后农村商业银行其“服务三农”、“服务小微”的职能并没有变，其服务成本高、风险大的特点仍然存在；人员结构并没有调整，其人员素质低、服务水平不高、操作不规范的状况仍会持续；政府部门原有对农村信用社的各种政策支持也将取消，不再享受原有的各种优惠政策。因此，我们不但要积极努力提高自身的素质、能力和水平，力争用两到三年的时间能够平稳过渡，实现真正意义上的农村商业银行。