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| 沃尔玛美国公司总裁比尔-西蒙（右）称，招募来的绝大多数退伍军人都将被安排商店和俱乐部工作 |
沃尔玛公司宣布将在未来十年中额外采购500亿美元美国制造商品，以帮助刺激美国国内经济的增长。
美国失业率超7% 沃尔玛雇佣退伍军人
目前沃尔玛的全球员工总数超过220万人，作为美国最大的私营部门雇主和零售商，它计划在未来五年雇佣10万名新退伍军人，在美国国内失业率依然超过7%的时候帮助缓解国内就业市场压力。
每年增加50亿美元采购额 象征意义大于实际意义
沃尔玛2011财政年度(2010年2月1日至2011年1月31日)销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。
沃尔玛计划未来十年中额外采购从体育用品到高端电器在内的500亿美元美国制造商品，平均每年增加采购50亿美元的美国本土商品。目前，沃尔玛公司所采购用于出售的商品中有约三分之二是制造于，来源于或者是生长自美国本土，每年额外增加50亿美元的采购对于年销售额超过千亿的沃尔玛来说，象征意义大于实际意义。这预示着沃尔玛未来在资源、人力上都会更加注重美国本土市场。
沃尔玛去年在华关4家门店 2013年扩张速度放缓
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| 从2007年到2012年沃尔玛快速扩张开店，中国的门店数量从100家飙升到300多家 |
与在美国市场增加招人、采购不同，沃尔玛近年来在中国的扩张速度放缓。
租金上涨 沃尔玛在华开店速度放缓
基于宏观经济形势和行业的变化，沃尔玛为保持核心竞争力做出了战略升级计划。沃尔玛公布未来3年的开店总数只有100家左右。相比近来每年近50家新店的扩张速度，开店速度明显放缓。这也反映了沃尔玛的扩张与经营战略的调整。
2012年上半年，沃尔玛关闭了深圳3家“惠选店”。临近年底，沃尔玛已开业3年的郑州“二七店”停业。
沃尔玛于1996年进入中国，截至2012年3月1日，已经在全国开设了370家商场。近年，随着中国经济增速下滑和租金、人工等成本的上涨，沃尔玛放缓了开店速度。
缩减在华采购 节省成本
沃尔玛在中国经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳，中国是沃尔玛全球的重要采购基地之一。
2001年入世后，成功的招商引资政策使中国工业发展迅速，中国产品以其物美价廉的特性普遍受到世界欢迎，“中国制造”也在美国市场上得到广泛接受，中国成为“世界工厂”。
去年底，为了更有效地降低采购成本，强化价格优势，沃尔玛将在中国的29个采购办公室裁减为8个。
沃尔玛的特点是薄利多销 中国制造价格优势在变小
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| 2011年，沃尔玛中国区亏损1.17亿美元 |
沃尔玛最有力的武器是保持“天天平价”。这是通过全球大规模采购降低成本，并在运营效率上下功夫做到的。
中国制造价格优势不再明显
2012年，沃尔玛美国有55%的销售额来自包括食品和饮料，健康保健和美容用品，纸巾等家庭用品以及宠物用品在内的杂货。这类商品通常都是本土采购而来。
沃尔玛美国指出，仅有7%的销售额来自服装，首饰和配件，这类商品通常采购自低成本国家。中国制造最大特点的是成本低，但近年来成本开始快速上升，未来在沃尔玛的销售占比将下降。
苹果回美国生产电脑 制造业回流美国成潮流
目前，制造业跨国公司回到美国本国市场进行生产越来越具有经济和政治优势，因而有少数公司正在把制造业的工作岗位带回美国，而且这一数目正在增长。现在，苹果也加入了这一趋势之中。苹果公司近期承诺斥资1亿美元，在美国生产一部分Mac电脑。制造业回流美国能够激发美国制造业在更大范围内实现复兴。
未来，沃尔玛将增加美国的采购额，这对于中国制造业来说不是好消息。以全球大型平价超市沃尔玛为代表的企业降低在中国的采购份额，那么中国制造业的前途将变得艰难。
结语跨国零售巨头沃尔玛在华放缓开店速度的同时在美国大幅增加采购金额，这反映出中国制造业的低成本优势缩小，制造业回流美国。下一步中国制造业何去何从，值得所有关心中国制造业未来的人士思考。
