随着希腊危机的进一步恶化，全世界的目光都聚焦到了希腊在欧元区的“去”与“留”问题上。一旦退出，将对全球经济尤其是对中国带来怎样的影响牵动着大家的心，负面影响不言而喻，首当其冲的就是我国的出口。

 

　　【资本论财经网综合】随着希腊危机的进一步恶化，全世界的目光都聚焦到了希腊在欧元区的“去”与“留”问题上。一旦退出，将对全球经济尤其是对中国带来怎样的影响牵动着大家的心，负面影响不言而喻，首当其冲的就是我国的出口。不过，多数专家也表示，对中国企业来说，希腊危机在危机中不乏机遇存在。当下，无论是民营企业还是中央企业都有机会借机抄底，寻求最合适的并购机会。当然，最重要的一点就是练好内功。

 

　　商务部部长助理李荣灿近日就在首届中国(北京)国际服务贸易交易会举办的中国国际经济合作“走出去”战略研讨会上透露，到了2015年，我国将实现非金融类对外投资达到1500亿美元，十二五期间，实现对外投资年均增长17%的目标。“走出去”已成为我国经济发展中的重要部分。

 

　　国务院发展研究中心对外经济研究部部长隆国强也表示，此次危机对中国企业来说更多的是战略机遇。我国应把握机会，通过投资和并购来获取海外资源，当然要做到这一点，最重要的一点就是先练好内功。

 

　　隆国强通俗的概括了危机带来的机会是，“原来别人不愿卖给您的，却因为危机面临着资金链的压力而改变主意。或者原来可能要卖高价的企业，却因为危机的到来而低价卖出。”除此以外，危机还带来了海外资源。

 

　　数据显示，中国企业对外投资合作正步入快速发展期。截至2011年底，中国对外直接投资累计超过3800亿美元，境外企业数量达1.8万家，分布在全球178个国家和地区。

 

　　当前，在世界经济增长不确定因素诸多的背景下，中国企业将如何走，怎么走，往哪走呢？

 

　　对此，隆国强认为，2007年爆发的金融危机以及当前受世界关注的欧债危机对中国企业“走出去”带来更多的是战略机遇，实际上，每一次爆发的全球性或者区域性危机都是国际格局洗牌的机遇。

 

　　他认为，危机爆发以后是我国企业通过并购获取国际品牌、销售渠道一个重要的机会。实际上，品牌的建设需要“两条腿”走路，则一方面是通过自身努力去培养自己的品牌，但这是一件费时、费力、费钱的事情，并非那么容易。另外一个很重要的方面是，通过并购来掌握已有的国际品牌。

 

　　“除了品牌，技术也是我国企业转型升级最为关键一环。同样技术的获得，也要靠“两条腿”走路，国家呼吁建设创新型国家，而这种创新除了自我创新之外，还有是以中国企业为主导的主动的利用全球研发资源来开发创新。”隆国强表示。

 

　　最后，他表示，当然，海外并购投资也存在特殊的风险，因此我国企业必须高度警惕。首先，并购一定要从企业自身发展的战略出发去选择投资并购的对象。其次，要具备识别和规避风险的能力。最后，在企业内部建立系统的管理和规避风险的机制、人才，国家同样也要建立一整套帮助企业识别和规避风险的机制。因此，中国企业走出去最关键的就是要先练好内功。

 

　　对外经贸大学国际直接投资研究中心主任卢进勇还认为，中国企业走出去需要整理思路，根据自身的需求再出发。其中，包括时间、地点、人物、模式的选择、自身能力和需求六个方面，都需要企业深思。